解决新锐美妆品牌痛点，韵斐诗靠速度与灵活性取胜

海上晨曦

　　一、举步维艰，新锐美妆走入困顿期

　　随着市场大环境遇冷，化妆品的销售也在面临严峻挑战，几家欢喜几家忧。继SK-II撤柜的消息传来后，又有不少新锐品牌进入了考验期。

　　2023年以来，接二连三有新锐美妆品牌倒下的消息传来：

　　1月份，成立于2019年的国货彩妆品牌It‘s Focus发文宣布闭店。

　　8月份，新锐彩妆品牌卡乐说COLORPEDIA发布清仓说明。

　　9月份，本土新锐彩妆品牌Fomomy浮气在其天猫官方旗舰店发布了一则标题为《不是营销，我们真的倒闭了》的闭店清仓公告。

　　曾经风风火火的新锐美妆品牌们，正面临着严峻的市场考验。



　　上一个5年，成功的新锐品牌多是踩中了流量、社媒的红利，但如今新锐品牌们快速崛起的概率正在降低，品牌也已进入了存量竞争的时代。“尚未规模化的新锐品牌，面临着消费者忠诚度较低、聚焦细分领域打磨精品、挖掘品牌立足本质的挑战。”

　　下一个5年，新锐品牌的增长风口在哪里呢？专注于次抛代工的韵斐诗在与不少新锐美妆打过交道的背景下，也关注到了新锐美妆发展的困局，并积极进行公司战略方向的调整，以适配新锐美妆的发展需求。

　　二、帮扶新锐，韵斐诗发力速度与灵活性提升

　　次抛化妆品作为一个小众品类，不仅外观识别度高，成本相比正装也更有优势，作为新锐品牌启航的第一站，再合适不过了。

　　为加强次抛新产品的开发、加快产品迭代，助力新锐品牌打开市场局面，韵斐诗成立了创新研发中心。

　　据了解，韵斐诗的生产技术最早引自韩国，此次选择在韩国成立研发中心，可以说也是基于此前的基础与沉淀。



　　韵斐诗负责人表示，“在3-5年前，韩妆在中国非常流行，如今韩妆在包装创新等方面，依然具备一定优势。我们希望不仅仅将创新的视野局限在国内。”据他介绍，韩国研发中心后续可能会借鉴日本的产品，去做一些创新。而这，也是成立韩国创新研究所中心的主要目的。

　　他还提到，在国内，次抛包装运用非常灵活，食品、药品领域均有涉及，胶囊咖啡、泡罩药片都是成熟的次抛包装案例，由此可见，次抛化妆品并不是单兵作战，而是有着非常深厚的群众基础。



　　韵斐诗负责人表示，“次抛包装研发是一个比较宏观的课题，要综合考虑包材材质、料体特性、成型方式、灌装方式、生产工艺等问题，需要多环节的密切配合，也更考验研发人员的综合素质。”

　　据了解，韵斐诗创新研发中心现有研发人员3名韩国研究员，他们均来自韩国专业的设计或包装公司，在该领域有6-10年的工作经验积累。此次，他们将为次抛新产品的开发提供更专业的视角和更多元的思路。另有2名常驻中国的项目成员，共同负责次抛新产品的研发。

　　三、善用长线思维，帮助新锐品牌打开创新思路

　　韵斐诗负责人认为，次抛并不是一时热度，未来2-3年之后，依然会有一个持续性的增长。随着市场竞争加剧，可以预测，次抛也会进入内卷模式，同质化市场竞争定会倒逼供应链端转型升级，创新能力对代工企业生存越来越重要。



　　韵斐诗的创新视角并不局限于某一种，例如：从消费者体验出发，获取一手的使用评价，指导次抛包装的完善和升级。从包装材料本身出发，根据材料特性，试验探索不同的设计方案。从设定的包装类型出发，寻找适配的包装材料、模具等。从品牌调性出发，实行一品牌一方案，发掘个性化卖点等等。



　　据悉，韵斐诗每个月都有新项目立项，确保月月有新品推出，以此来保证自我的创新热情和能力。从这一视角出发，次抛化妆品在市场上的走红绝非一日之功，而是源于供应链端的积累和创新支持。当下，化妆品市场的热点趋势变化万千，但我们有理由相信，在供应链企业的创新推动下，新锐品牌完全可以借助次抛打法，把道路越走越宽。