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加拿大商业房地产和开发行业的运营环境比五年前复杂得多。 资本更加谨慎，人工智能（AI）和技术正在重塑资产的估值和管理方式，而投资者、监管机构和社区则要求更大的透明度和问责制。然而，在招聘方面，许多组织仍然依赖相同的思维模式、相同的标准，而且往往是相同的人员。 这种脱节不再是良性的。我花了二十年的时间为建设这个行业的人才和职场文化做出了贡献，我可以直接说：这是重要的。 在整个 CRED 领域，获得资本、执行速度和长期绩效越来越与人员能力联系在一起。然而，太多的公司继续以熟悉程度而非附加值来招聘员工，在当今市场中，适应性已成为增长的先决条件，从而将舒适度误认为是能力。 不再是良性的脱节：问题背后的数字REALPAC 的 2026 年薪酬调查显示，整个行业的平均工资增幅约为 3%。 从纸面上看，这看起来很稳定。事实上，它未能跟上通货膨胀和生活成本上升的步伐。员工被要求承担更多的责任，管理更大的复杂性，并交付更多的成果，但他们的薪酬仍然停滞不前。 这种不平衡是不可持续的。专业人士看到了他们的要求和回报之间的脱节。 他们离开并不是因为孤立的薪酬不公平；他们离开是因为薪酬停滞不前，而期望却不断攀升。循环不断重复：更多的工作、更多的压力、更多的责任；没有表明长期价值的认可或投资。 这就是为什么问题不仅仅是财务问题。它是结构性的。发起交易、重新配置资产、监督发展和推动 ESG 创新的个人越来越挑剔，但往往被忽视。当公司仅仅依赖薪酬时，他们会忽略一个更大的事实：保留现在取决于组织如何衡量和奖励能力，而不仅仅是取决于他们如何平衡薪资预算。 不断变化的行业中的熟悉风险在不确定时期，组织往往会默认采取感觉安全的做法。在招聘中，这通常表现为优先考虑“文化契合度”、共同背景以及类似于现有领导力的线性职业道路。虽然这种方法可以减少短期摩擦，但它也缩小了组织内部的思维范围。 加拿大房地产并未面临增量变化；它正在引导结构性转变。从人工智能承保和数据驱动的资产运营到 ESG 报告、复杂的利益相关者管理和不断变化的土地使用预期，成功所需的技能现在跨越学科。 普华永道的加拿大房地产展望始终强调生产力、数字能力和领导敏捷性，而不仅仅是资产质量，将决定卓越表现。 能够推动这些成果的人才很少以熟悉的方式出现。将房地产知识与技术熟练程度、公私合作经验或复杂的投资者参与技能相结合的个人往往不符合传统的招聘模板。 当“适合”成为千篇一律的简写时，这些候选者在其潜在价值被理解之前就被过滤掉了。 我们面临的不是人才短缺。根据我的经验，更准确的说法是招聘问题——顽固地依赖旧思维，同时期待新结果。 当“文化契合度”不再增加价值时文化这个概念本身并没有缺陷。然而，在招聘中如何评估文化往往是多方面的。 人力资源 (HR) 在治理和合规性方面发挥着至关重要的作用。这一贡献很重要。 但当人力资源部门成为主要把关人时，招聘就有可能变成合规活动而不是战略杠杆。对政策升级、标准化流程、“适合”清单、个性评估和整洁的评估框架的关注可能看起来是进步的，但它们回避了更大的问题：这个候选人是否有能力改变企业的发展轨迹？ 通过衡量什么是方便的而不是什么是关键的，人力资源部门无意中强化了陈旧的思维。 结果是团队看起来很有凝聚力，但缺乏投资者所要求的思想多样性。它不是恶意的，但它是错位的。在一个利润、投资者信心和社区团结都岌岌可危的行业，这种不一致的代价是高昂的。 舒适度的代价加拿大商业地产领导人必须直截了当地问一个问题：你招聘是为了舒适还是为了能力？ 舒适的雇佣让事情变得可预测。他们是融会贯通、很少推诿并帮助会议按时结束的同事。但真正改变现状的是人才招聘。它们带来了意想不到的背景、新的视角，有时甚至会扰乱房间。但根据我的经验，这正是最好的结果和创新想法出现的时候。 真正的风险在于企业不断将稳定误认为实力。 在当今市场，投资者期望、社区需求和运营复杂性的增长速度快于薪酬的增长速度，舒适度不再是中性的；这是一种责任。这种责任正是使人才成为加拿大房地产的决定性货币的原因。 人才的货币加拿大商业地产并没有真正遭受人才短缺的困扰，而是人才短缺。相反，这是一个伪装成其他东西的招聘问题。虽然薪酬表面上看起来很稳定，但我看到无数公司衡量了所有错误的东西：孤立的技能、忽视工作精神的简洁的政策框架，以及实际上意味着更多相同的“适合”。 现在重要的是能力，即当某人跨学科交付、适应形势变化并与投资者、政府和社区等进行清晰沟通时所看到的能力。对于领导者来说，是时候超越舒适度指标，开始衡量真正推动绩效的因素了。 加拿大商业地产人才的未来并不取决于公司对旧流程的维护程度。这将取决于他们如何投资更好的工具来吸引、保留和晋升能够带来增长、弹性和信任的专业人士。 做出这种转变的公司不仅会留住最优秀的人才。他们将为未来十年加拿大房地产的领导地位设定标准。 来源链接：https://renx.ca/attracting-and-retaining-value-adding-talent-competing-beyond-compensation |
